Спектр услуг PG включает:

• Управленческий консалтинг;
• Организация системы бюджетирования;
• Автоматизация бюджетирования, бухгалтерского и управленческого учета;
• Постановка задачи и внедрение различных конфигураций 1С 8;
• Аутсорсинг бухгалтерского учета;
• Аутсорсинг финансового управления;
• Облачные технологии для размещения IT серверов;
• Внедрение Business Intelligence систем.

Наш совокупный практический опыт и понимание особенностей внутренней ситуации в стране в соединении с передовыми международными практиками и лучшими наработками отечественных гуру финансов и учета позволяют генерировать лучшие решения в соответствии с индивидуальными требованиями каждого клиента.

Варианты взаимодействия с нами.

Для того, чтобы эффективно использовать потенциал наших экспертов и максимально удовлетворить требования клиента, мы готовы рассматривать следующие варианты сотрудничества:

1. Командный консалтинговый проект «под ключ»
   1.1. Диагностика бизнеса;
   1.2. Моделирование и оптимизация основных бизнес-процессов;
   1.3. Формирование схемы бюджетирования и управленческого учета;
   1.4. Постановка технического задания (ТЗ) для программистов по автоматизации бизнес-процессов;
   1.5. Внедрение автоматизированного управленческого учета на базе 1С или другой системы.
2. Аутсорсинг
   2.1. Удаленное ведение управленческого учета, подготовка бюджетов и отчетов;
   2.2. Ведение бухгалтерского учета;
   2.3. Подготовка бизнес-планов для получения финансирования.