Публикации экспертов

Наступило время, когда многие собственники бизнеса должны принять непростое решение: закрыть бизнес на период борьбы с вирусом COVID 19 и понести убытки, или даже потерять бизнес, или понести расходы и перестроить бизнес под новые реалии. Под перестройкой я имею в виду перевод части подразделений или всего бизнеса на схему удаленной работы. Частично теоретические аспекты этой проблемы были освещены в статьях «Аутсорсинг в финансах. Плюсы и минусы», поэтому на них...

Разговоры об изменении нашего мира, изменении бизнес-среды и возникновении новых, других условий развития ведутся достаточно давно. Многие думают, что такие перемены наступят одномоментно: проснулись наутро, а мир уже не тот… В реале все уже происходит, надо только немножко отстраниться от текучки и взглянуть на окружающее под другим углом. COVID 19 стал одним из триггеров таких изменений во многих сферах жизнедеятельности человека, в том числе, и в бизнесе. И пока одна...

Еще недавно технологии Big Data и базирующаяся на них бизнес-аналитика, были прерогативой больших и очень больших компаний, которые могли себе позволить купить технику для организации хранилища данных или заплатить за его использование, нанять внушительный ИТ отдел для обработки данных и не меньший аналитический отдел для формирования необходимых отчетов. Даже сейчас, когда я разговариваю об использовании Business intelligence с собственниками или топ-менеджерами небольших, или средних компаний, вижу внутреннее напряжение, связанное...

Очень часто KPI используется в контексте наиболее значимых для предприятия финансовых показателей. В то же время «значимость» – понятие в достаточной мере условное. Например, для финансового директора таких «значимых» показателей можно насчитать более сотни. Будут ли они в такой же мере значимыми для генерального директора или собственника? Условность такого выбора может быть устранена, если мы свяжем понятие KPI с конкретной целью, которая поставлена перед менеджментом. Таким образом, мы устраняем...

Компании теперь не могут ограничиться лишь оперативным управлением и функциональным менеджментом как раньше. Сегодня им необходим инструмент долгосрочного планирования и управления, нацеленного на будущее. Таким инструментом является стратегический менеджмент. Одновременно с изменением внешней бизнес среды изменяется и подход к стратегическому управлению. Мы привыкли, что стратегическое планирование происходит сверху вниз и его можно представить в виде некой стратегической пирамиды бизнеса (рис. 1): красивая миссия, чёткое стратегическое видение, конкретные цели бизнеса,...

Не стоит доказывать утверждение, что «в бизнесе все начинается со стратегии». Но самое понятие «стратегия» не имеет однозначной и принятой всеми формулировки и трактовки. Приведем только два определения стратегии, которые достаточно часто цитируются в бизнес литературе. Одним из первых, кто дал определение понятия стратегии, был Карл фон Клаузевиц [[1]]. С его легкой руки, понятие стратегии было введено в военном деле почти 200 лет назад: стратегия «есть использование отдельных...